Thématique(s) : Transformation de l’offre - Dispositifs & plateformes

Animer une équipe, piloter les projets, accompagner le changement, instaurer une dynamique d’évolution des pratiques professionnelles sont autant de compétences relationnelles, organisationnelles et d'enjeux pour un cadre de direction.

Les interactions sont nombreuses entre projet de l’organisme gestionnaire, projet d’établissement, projet de service, dispositif, plateforme, CPOM, évaluations, etc. Ces interactions et projets nécessitent une articulation.

L’extension de la formule du Dispositif devient la norme, notamment en IME et SESSAD. Cette extension prévue par l’article 31 de la loi n° 2019-791 du 26 juillet 2019 pour une école de la confiance.

Pour être cohérent, un fonctionnement en Dispositif implique une réflexion et un travail sur les outils communs.
Ainsi, au sein du Dispositif, un seul et même outil devrait naitre en lieu et place de deux outils précédemment (ex : livret d’accueil, process d’admission…).
Ce travail participe directement à la réflexion institutionnelle.

Les politiques publiques initient de profonds changements : CPOM, parcours de l’usager, partenariats, coopération, regroupements, etc. Les évolutions des politiques publiques impactent l’organisation et les réponses « métiers » des établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS).

Animer des équipes, piloter des projets, accompagner le changement et instaurer une dynamique d'amélioration des pratiques professionnelles dans les équipes sont autant de compétences relationnelles, organisationnelles et managériales que tout manager doit maîtriser.

La coordination implique des échanges d’informations, à la fois orales et écrites. Ces échanges permettent l’élaboration et la réalisation d’un parcours adapté.

Cette formation se présente sous la forme d’une action individuelle et personnalisée permettant de renforcer ses compétences en vue de piloter et conduire le changement.

A l’horizon 2030, les pouvoirs publics nous engagent vers des modes d’accompagnement modulaires à proximité des lieux de vie, dans une logique de plateformes de services coordonnés.
Le Plan de création de 50 000 nouvelles solutions et de transformation de l’offre médico-sociale le confirme.

Les évolutions des politiques publiques et de la démographie médiale impactent incontestablement le travail clinique.

Les pouvoirs publics portent « une approche transversale du développement de solutions au sein d’une stratégie régionale de transformation de l’offre, destinée à prendre en compte la diversité des besoins en amplifiant l’effort débuté il y a plusieurs années en faveur de modes d’accompagnement plus modulaires, individualisés, en proximité des lieux de vie, dans une logique de plateformes de services coordonnés avec la personne ».

Cadrage, diagnostic, propositions, échanges, discussions et consultations sont les principales étapes à réussir avant la signature d’un nouveau CPOM (contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens). Il convient ensuite de suivre la mise en œuvre du CPOM au sein de l’organisme gestionnaire et au sein de chacun des ESMS concernés.